领导者是出生还是制造?

时间:2017-05-29 18:02:02166网络整理admin

<p>BONIFACIO LUMACANG JR这是一个经常被问到的问题,一个持久的辩论部分是因为我们看到我们周围的双方都有强烈的争论:在你年轻的时候,你可能有那个似乎注定要成为学生会主席的同学, - 如果不是全部 - 在这么年轻的时候的俱乐部和学校组织但是在工作中,你可能也遇到了一个真正按照自己的方式走向高层的人,他从层次结构的最底层开始,稳步上升成为一个组织的高层管理人员这些人是出生于领导还是他们恰好有机会和支持系统出现在最前沿</p><p>几个星期前,Deloitte正好主持了一个播客讨论这个问题我们的两位高管 - 人力资本负责人Stacey Philpot和位于费城的研究经理Kelly Monahan谈到了他们做过的一项研究关于领导力,努力提出数据驱动的方法来识别潜在的领导者根据他们的经验,人力资源专业人员倾向于落入“领导者制造”的一面,谈论准备和培养高绩效者的方法,并给予他们是成为领导者角色的合适机会企业高管,另一方面,倾向于“领导者天生”的观点,在决定推动谁或者要求人力资源“找到”那个时,相信他们的直觉像灯光开关一样会变成表现不佳的团队的人在某种程度上,他们都是对的Philpot和Monahan发现辩论的答案介于两者之间是的,有些人已经拥有强大的力量想要成为鼓舞人心的领导者,但是一旦你找到它们,你就必须发展和培养它们,这需要时间关键是要有一个高度多样化的人才库,从中选择下一个领导者这里出现问题的地方在他们的研究中美国的245个组织Philpot和Monahan发现,75%的受访者渴望拥有一个多元化的组织;这些组织知道总体多样性导致高绩效然而只有11%的受访者表示实际上拥有多元化的组织似乎尽管他们有良好的意图,但这些组织无法克服他们甚至不知道的偏见领导者仍倾向于促进那些与自己形象相似的人,或者与他们密切合作的人,可能是更有才华的候选人,与老板Philpot和Monahan没有相同的面子时间也谈到妨碍制作声音的刻板印象领导决策,例如外向的人 - 那些善于交际,喜欢群众的人 - 为优秀的领导者做出的贡献(如果你想知道,内向的人有很多特点可以成为优秀的领导者,比如能够联系到更深层次的其他人,以及在决策中更具反思性的倾向)这就是数据的来源为了克服这些无意识的偏见s,Philpot建议领导者对领导潜力的含义进行可衡量的定义他们在人们中寻找什么属性和特征</p><p>什么重要</p><p>如果您没有为您的组织回答这些问题,德勤研究人员可以为您做到这一点</p><p>他们的研究使他们能够确定个人有可能成为优秀领导者的四个特征:•内在动机•有能力与他人合作•能适应变化•拥有自然的商业敏锐性和智慧他们随后开发了一种筛选工具,管理人员可以根据这四个潜在的领域对所有人进行评级</p><p>还有一个选项允许个人对自己进行评级,以便管理人员可以将结果与他们自己的评分进行比较,并更全面地了解一个人的潜能Philpot和Monahan承认,人类的偏见仍然可以为这种寻找下一代领导者的方法增添新的内容</p><p>一个完美的科学,但它确实有助于创造一个更具包容性的继承环境而且它让你超越了领导者是否博上的问题或许他们中的一些人,而其他人成长为角色重要的是,你能够发现这些人,然后在努力发挥他们的全部潜力时培养他们作者是审计与保障部门的合伙人</p><p> Navarro Amper&Co,Deloitte东南亚有限公司的当地成员 - Deloitte Touche Tohmatsu有限公司的成员公司 - 包括在文莱,柬埔寨,关岛,印度尼西亚,老挝人民民主共和国,马来西亚,缅甸,菲律宾,新加坡,